Норма роста и веса для подростков



Выработка измеряется числом продукции, произведенной в единицу рабочего времени либо приходящейся на одного среднесписочного работника либо рабочего в год (квартал, месяц). Это наиболее распространенный и универсальный показатель производительности труда.

Различают три способа определения выработки: натуральный, стоимостный (финансовый) и трудовой.

Выработка в натуральном либо стоимостном выражении определяется по формуле:

Выработка = Объём товарной (валовой либо реализованной) продукции. Среднесписочная численность работников (либо рабочих)

Наиболее наглядно и объективно характеризует производительность труда показатель выработки в натуральном выражении — в тоннах, метрах, штуках и других натуральных показателях. Преимущество этого способа содержится в том, что он дает более надежный и объективный итог о производительности труда. Недостаток этого способа содержится в том, что он бывает применен лишь на тех фирмах, каковые производят однородную продукцию. Помимо этого, исчисленная по этому способу выработка не разрешает сравнивать производительность труда фирм разных индустрии.

Громаднейшее распространение взял стоимостный способ определения выработки. В финансовом выражении выработку возможно рассчитывать как по товарной и валовой продукции. так и по нормативной чистой продукции.

Выработка в стоимостном выражении, вычисленная по товарной либо валовой продукции, зависит не только от результатов работы данного коллектива, но и от стоимости используемого сырья и материалов, объемов кооперирования поставок и др. Данный недостаток устраняется при исчислении выработки на базе нормативной чистой продукции.

В ряде индустрии (швейной, консервной и др.) производительность труда определяется по нормативной стоимости обработки.

Она включает в себя нормативы затрат на основную зарплату с начислениями, общехозяйственные и общепроизводственные затраты (по нормативам).

Показатели выработки зависят не только от способа измерения объема производства, но и от единицы измерения рабочего времени. Выработка возможно выяснена на один отработанный человеко-час (часовая выработка), на один отработанный человеко-день (дневная выработка) либо на одного среднесписочного работника в год, квартал либо месяц (годовая, квартальная либо месячная выработка). На фирмах России основным показателем есть годовая выработка, в ряде зарубежных государств — часовая.

Трудовой способ определения выработки именуют еще способом нормированного рабочего времени. выработка наряду с этим определяется в нормо-часах. Данный способ используется в основном на отдельных рабочих местах. в бригадах, на участках, а также в цехах при выпуске разнородной и не завершенной производством продукции.

Преимущество показателя трудоемкости пребывает в том, что он разрешает делать выводы об эффективности затрат живого труда на различных этапах изготовления конкретного вида продукции не только по предприятию в целом, но и в цехе, на участке, рабочем месте, т.е. проникнуть в глубину исполнения того либо иного вида работ, чего нельзя сделать посредством показателя выработки, исчисленного в стоимостном выражении.

Трудовой способ разрешает планировать и учитывать производительность труда на всех стадиях производственного процесса, увязывать и сопоставлять трудозатраты отдельных участков (цехов) и рабочих мест с показателями производительности труда в целом по предприятию, и уровни трудовых затрат на различных фирмах при производстве однообразной продукции.

Норма выработки

Норма выработки, количество единиц продукции (либо работы), которое должно быть произведено (выполнено) в единицу времени (час, рабочую смену, месяц) в определённых организационно-технических условиях одним либо группой рабочих соответствующей квалификации. Н. в. в зависимости от вида работы возможно выражена в штуках, единицах меры длины, площади, объёма либо веса.

Определяется по формуле:

Нв = Тр х ч. Тн,
где Нв — норма выработки; Тр — длительность периода, на который устанавливается норма выработки (в часах, минутах); ч — количество рабочих, принимающих участие в исполнении работы; Тн — норма времени на данную работу либо одно изделие (в человеко-часах, человеко-минутах).

В СССР Н. в. устанавливают, в большинстве случаев, в массовом и крупносерийном производствах, в то время, когда в течение всей смены выполняется одна работа при постоянной численности исполнителей. Громаднейшее использование Н. в. взяли в угольной, металлургической, химической, пищевой индустрии, на участках массового производства в машиностроении.

Н. в. должны быть технически обоснованными. При их установлении предусматривается применение новейших достижений техники, технологии и передового производственного опыта. Это разрешает обеспечить прогрессивный уровень Н. в. Установление технически обоснованных Н. в. ориентирует социалистические предприятия и отдельных работников на достижение более высокой, чем средняя фактическая, производительности труда.

Норма выработки – серьёзный показатель, база планового управления предприятием. Она определяет количество единиц продукции (либо количество создаваемых операций), которое должно быть произведено (либо выполнено) за единицу времени. Расчет нормы выработки производится для одного либо группы работников, имеющих соответствующую квалификацию, при оптимальном и наиболее рациональном применении оборудования с учетом используемых наряду с этим прогрессивных способов работы.

Для массового и крупносерийного производства, характеризуемых учетом труда особых работников, занятых на подготовительных и последних работах, норма времени на изготовление единицы продукции равна норме штучно-калькуляционного времени. Для штучного, серийного и мелкосерийного производства, в то время, когда один и тот же работник делает основную, подготовительную и последнюю работу, эти нормы времени будут различными.

При расчете нормы выработки, высказывающей нужный итог деятельности работников, употребляются натуральные показатели: штуки, метры, килограммы. Норма выработки (Нвыр) - это частное от деления длительности одной рабочей смены (Всм) на время, затрачиваемое на изготовление единицы продукции (Вшт).

Для массового производства норма выработки будет равна:

В случае если производство серийное либо единичное, то в качестве делителя в приведенной выше формуле употребляется величина Вштк – норма времени, определенная способом калькулирования при исчислении себестоимости единицы продукции.

В этом случае норма выработки рассчитывается по формуле:

Нвыр = Всм / Вштк.

В тех производствах, где подготовительный этап калькулируется и нормируется раздельно для каждой рабочей смены, норму выработки направляться рассчитывать по формуле:

Нвыр = (Всм – Впз)/ Тсм, где Впз – время, затрачиваемое на подготовительно-последние работы.

Формула для расчета нормы выработки в случаях применения автоматизированного и аппаратурного оборудования будет пара другой:

Нвыр = Но*Нвм, где Но – норма обслуживания, Нвм – норма выработки оборудования, которая равна:

Нвм = Нвм теор * Кпв. Тут Нвм теор – теоретическая норма выработки применяемого оборудования, Кпв – коэффициент нужного времени труда за одну смену.

В случае применения периодических аппаратурных процессов норма выработки равна:

Нвыр = (Всм – Воб – В отл) * ВП * Но/Воп, где В об – время, затрачиваемое на обслуживание оборудования, Вотл – норма времени для личных потребностей персонала, ВП – производимая за один период продукция, Воп – продолжительность этого периода.

Расценку (Р) возможно посчитать по формулам:

Р = С / Нвыр, либо
Р = Вшт * С, где С – ставка данного разряда работ.

Выработка решения

В современных условиях хозяйствования делается все более очевидным тот факт, что сложившаяся система управления не отвечает потребностям предприятия как ОС. Сложившиеся вертикальные связи до сих пор полностью не замещены горизонтальными, на которых, фактически, и основывается западная система принятия управленческих решений. В настоящее время отечественные предприятия в системе менеджмента не применяют правила организации действенного управления, так, увеличение эффективности принятия управленческих решений в современных экономических условиях есть актуальной и своевременной темой.

В целях увеличения эффективности системы менеджмента на предприятии нужно разглядывать две задачи:

1. Обоснование необходимости создания в предприятия как ОС условий для увеличения креативности не только управленцев низшего и среднего уровней, но и рядовых сотрудников за счет наделения их некими полномочиями в ходе принятия решения. Их предложения по совершенствованию таковой системы в целом и альтернативные решения по отдельным производственным, денежным и управленческим вопросам смогут стать базой в разрабатываемой предприятием стратегии функционирования.
2. Эффективность принятых решений нереально оценить без применения математического аппарата и ПО.

Одним из способов принятия решения есть выработка решений в диалоге человек-машина представляет собой многократное чередование эвристических (делаемых человеком) и формализованных (делаемых ЭВМ) этапов.

В ходе диалога человек-машина происходит совместное конструирование решений по ходу трансформации производственной ситуации (способ последовательной оптимизации) с постепенным вводом значительных фактов, т.е. алгоритм решения устанавливается не заблаговременно, а в ходе расчета на ЭВМ.

В современных системах поддержки принятия решений (СППР) обеспечивается действенная связь (симбиоз) человека и компьютера, предполагающая применение наиболее сильных качеств каждого участника этого процесса.

Программной базой СППР являются экспертные системы.

Экспертная система — это программа, ориентированная на решение не хорошо формализованных задач в определенных предметных областях на уровне экспертов-специалистов.

При работе экспертных систем:

- выдвигаются и проверяются догадки;
- вырабатываются новые данные и знания;
- формируются запросы на ввод новых данных;
- формируются выводы и советы.

Не хорошо формализованные задачи владеют следующими чертями:

- не смогут быть заданы лишь в числовой форме;
- цели не смогут быть представлены в терминах точно определенной целевой функции;
- не существует четкого алгоритма решения задачи;
- данные неполны и неоднозначны.

В базе знаний сохраняются так именуемые правила, под которыми понимаются логические и алгоритмические выражения (операции).

Машина вывода — программа, которая формирует последовательность логических и вычислительных операций в алгоритм, на базе которого обеспечивается получение результата.

Система объяснений — формирует автостраду, т.е. алгоритм в виде комплекта правил, разрешающих ЛПР осознать, как взят итог.

Система приобретения знаний — снабжает диалог с специалистами, отбор и формализацию знаний.

Система сотрудничества с объектом может отсутствовать, как и сам объект.

Существуют различные формы общения ЛПР с ЭС:

- Применение табличного языка.
- Диалог в форме меню.
- Диалог на естественном языке.

Последняя форма общения предполагает большой уровень ЭС и пока видится редко.

Для применения естественного языка нужна достаточно сложная программа-анализатор, которая делает функции:

- лексического анализа;
- синтаксического анализа;
- семантического анализа.

В современных ЭС общение с ЛПР ведется посредством табличного языка (постановка задачи) и меню (уточнение задачи в ходе ее исполнения).

Норма роста и веса для подростков

Действенное применение диалога человек-машина предполагает исполнение следующих условий:

- удобство общения (доступа человека к машине);
- психологическая готовность человека к общению с ЭВМ;
- достаточный уровень машинного интеллекта.

Эффективность принятых решений кроме этого нереально оценить без применения математического аппарата и ПО.

К примеру, анализ дерева решений. В настоящее время существует пара программ, благодаря которым делается вероятным не только построение дерева решений, но и его анализ.

Деревья решений – графическое средство анализа решений в условиях риска. Иерархическое строение дерева классификации – одно из наиболее ответственных его свойств. Стволом дерева есть неприятность либо обстановка, требующая решения. Вершиной дерева являются цели либо ценности, которыми руководствуется человек, принимающий решение.

Деревья решений создаются для применения в моделях, в которых принимается последовательность решений, каждое из которых ведет к некоторому результату. По дереву решений определяется оптимальная стратегия - последовательность решений, каковые должны быть выполнены при происхождении тех либо иных случайных событий. В ходе построения и анализа производственных, денежных и управленческих обстановок выделяют этапы конкретно создания структуры модели, определения значений возможностей вероятных выходных результатов, определения значений полезности вероятных выходных результатов и оценку альтернатив, и выбор стратегии. Причем, направляться подчернуть, что наиболее серьёзным этапом в ходе применения анализ дерева решений есть как раз последний этап оценки альтернатив. Принципиально важно осознать, что анализ решений не предполагает всецело объективного анализа моделей принятия решений. Многие аспекты анализа решений требуют личных суждений — это относится к структуре модели, определению значений возможностей и полезностей. Во многих сложных моделях, отражающих настоящие ситуации, просто не хватает эмпирических данных для полного анализа. Но опыт говорит, что кроме того в таких случаях анализ с применением деревьев решений приносит несомненную пользу.

Выработка продукции

Показатель, определяющий количество продукции, произведенной в единицу времени называется выработкой. Выработка характеризует результативность труда. В качестве измерителей количества произведенной продукции применяют натуральные (т, м, м3, шт. и т.д.) и стоимостные показатели.

Разновидности показателей выработки продукции:

I. В зависимости от уровня хозяйственной системы, по которой рассчитывается показатель, различают выработку:
- личную (личная выработка отдельных работников);
- локальную (выработка на уровне цеха, предприятия, отрасли);
- публичную (на уровне народного хозяйства в целом); она определяется методом деления произведенного за какой-либо период ВВП на численность занятых в материальном производстве.

II. В зависимости от единицы измерения рабочего времени употребляются показатели часовой, дневной и месячной (квартальной, годовой) выработки. Эти показатели разрешают оценить результативность труда с учетом характера применения рабочего времени.

Между указанными показателями существуют следующие зависимости:

где: Wч – часовая выработка;
Wдн – дневная выработка;
Wм(кв.,г) – месячная (квартальная, годовая выработка);
IWч, IWдд, IWм(кв.,г) – соответственно индексы часовой, дневной и месячной (квартальной, годовой) выработки;
ЧфДфм(кв.,г)IЧф, IДфм(кв.,г) – соответственно индексы трансформации практически отработанных часов в течение рабочего дня и практически отработанных дней в течение месяца (квартала, года).

Индексы трансформации натуральных и условно-натуральных показателей выработки (Iwн) рассчитываются по формуле:

Iwн=W0н:Wбн
где W0н - выработка в натуральном (условно-натуральном) выражении в отчетном периоде; Wбн - выработка в натуральном (условно-натуральном) выражении в базовом периоде.

III. В зависимости от способов измерения объемов производства различают натуральный (рассчитывается по объему производства, выраженному в физ. единицах), трудовой (в качестве измерителя выступает трудоемкость в нормо-часах) и стоимостной (все виды и объемы продукции выражаются в едином финансовом показателе) показатели выработки.

Выработка формула

Выработка (В) определяется отношением количества произведенной продукции (Q) к затратам рабочего времени на производство данной продукции (Т), т.е. по следующей формуле:

Норма выработки – это количество единиц продукции (работ), которое должно быть произведено (выполнено) одним работником либо группой работников в единицу рабочего времени (час, смену, месяц) в конкретных организационно-технических условиях.

Нормы выработки измеряются в натуральных единицах (штуках, тоннах, метрах и т.п.) и смогут быть выяснены на базе нормы времени по формуле:

Н в = Т см / Н вр,
где Н в – норма выработки за смену;
Т см – продолжительность смены;
Н вр – норма времени на единицу работы (продукции).

Нормы выработки используются для рабочих любых профессий в тех случаях, в то время, когда в течении периода времени, на который она устанавливается, один рабочий либо группа рабочих делают какую-либо одну работу (операцию).

Среднегодовая выработка

Среднегодовая выработка продукции одним рабочим равна:

ГВ=УД х Д х П х ЧВ
где:
УД - удельный вес рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала
Д - отработано дней одним рабочим за год
П - средняя длительность рабочего дня
ЧВ - Среднечасовая выработка рабочего

Расчет влияние факторов на уровень среднегодовой выработки работников предприятия методом полных отличий.

Фактор Метод расчета ГВ
Изменение:
Доли рабочих в общей численности ППП
Количества отработанных дней одним рабочим за год
Длительности рабочего дня
ГВуд=УД х ГВ

Выработка труда

Выработка — основной показатель производительности труда, характеризующий количество (в натуральных показателях) либо цена произведенной продукции (товарная, валовая, чистая продукция), приходящихся на единицу времени (час, смена, квартал, год) либо одного среднесписочного работника.

Выработка, вычисленная в стоимостном выражении, подвержена действию ряда факторов, каковые искусственно воздействуют на изменение выручки. к примеру цена потребляемого сырья, материалов, изменение объема кооперативных поставок и т.п.

В отдельных случаях выработка рассчитывается в нормо-часах. Данный способ называется трудовым и употребляется при оценке производительности труда на рабочем месте, в бригаде, цехе и т.д.

Изменение производительности труда оценивается методом сопоставления выработки последующего и предшествующего периодов, т.е. фактической и плановой. Превышение фактической выработки над плановой говорит о росте производительности труда.

Выработка — основной показатель производительности труда, характеризующий количество (в натуральных показателях) либо цена произведенной продукции (товарная, валовая, чистая продукция), приходящиеся на единицу времени (час, смена, квартал, год) либо одного среднесписочного работника.

Выработка, вычисленная в стоимостном выражении, подвержена действию ряда факторов, каковые искусственно воздействуют на изменение выручки, к примеру цена потребляемого сырья, материалов, изменение объема кооперативных поставок и т. п. В отдельных случаях выработка рассчитывается в нормо-часах. Данный способ называется трудовым и употребляется при оценке производительности труда на рабочем месте, в бригаде, цехе и т. д.

Изменение производительности труда оценивается методом сопоставления выработки последующего и предшествующего периодов, т. е. фактической и плановой. Превышение фактической выработки над плановой говорит о росте производительности труда.

Средняя выработка

В зависимости от того, чем измеряются затраты труда, различают следующие показатели выработки (производительности труда):

Средняя часовая выработка отражает результаты труда одного рабочего за час фактической работы. Она равна отношению объема произведенной продукции к числу человеко-часов, практически отработанных в течение данного периода времени:

Характеризует среднюю выработку одного рабочего за один час фактической работы (кроме время внутрисменных простоев и перерывов, но с учетом сверхурочной работы).

Средняя дневная выработка. Она равна отношению объема произведенной продукции к числу человеко-дней, практически отработанных всеми рабочими фирмами.

Wд=Q. ЧД
Характеризует среднюю выработку одного рабочего за один сутки фактической работы (т. е. не учитывая целодневных утрат рабочего времени).

Средняя часовая и средняя дневная выработки рассчитываются на предприятии лишь для категории рабочих. Средняя фактическая длительность рабочего дня и рабочего периода определяется согласно данным баланса рабочего времени.

Средняя выработка за период времени (среднемесячная, среднеквартальная, среднегодовая) одного списочного рабочего либо работника всего персонала, конкретно связанного с производством данной продукции (промышленно-производственного персонала). Она равна отношению объема продукции к среднесписочной численности рабочих (ТР) либо работников промышленно - производственного персонала (ТППП) соответственно.

Выработка целей

По окончании выработки высшим управлением долговременных и кратковременных целей для организации и для себя лично, эти цели формулируются для работников следующего уровня в нисходящем порядке по цепи команд. Друкер и МакГрегор, были твердо уверенный в том, что подчиненные начальники должны активно учавствовать в выработке своих собственных целей, основывая их на целях своих глав. Это имело возможность бы быть реализовано на заседаниях всех отделах, где подчиненные обсуждают цели подразделения и возможности на будущий год. На базе взятой информации любой подчиненный имел возможность бы подготовить комплект контрольных показателей рабочего подразделения, которое он либо она возглавляет. После этого начальник отдела рассмотрел бы цели этих подразделений с каждым подчиненным и обеспечил их увязку.

Но изучения говорят о том, что большое участие в выработке целей не всегда имеет место а также не всегда нужно. При проведении программы МВО на Дженерал Электрик было обнаружено, что начальники, привыкшие к малому участию в выработке целей, не улучшили показатели своей работы, в то время, когда их участие в формулировке целей увеличилось. Другие изучения говорят о том, что количество начальников, практически принимающих участие в постановке целей, уменьшается от наибольших к низшим уровням управления. Кэрролл и Тоси на базе опыта своей работы в компании Блэк энд Декер, утверждают: Классическая концепция организационной структуры и уменьшение свободы действий на низших уровнях организации накладывают практическое ограничение на темперамент и степень участия и влияния, каковые смогут быть следствием программы формулировки целей. Так, начальники наибольших уровней организации в большинстве случаев имеют больше шансов воздействовать на то, какими будут их цели, чем начальники низших рангов.

Независимо от степени участия в их выработке, цели каждого подчиненного должны содействовать достижению целей его начальника. Как утверждает Друкер, цели работы каждого начальника должны формулироваться по вкладу, который ему необходимо осуществить в достижение успеха более большого подразделения, частью которого он есть. Цели работы управляющего по определенному региону сбыта должны определяться вкладом, который он и его торговые агенты вносят в работу всего отдела сбыта компании; цели работы ведущей инженера проекта определяются вкладом, который он, его подчиненные инженеры и чертежники вносят в успех конструкторского отдела.

В случае если это делается, любой начальник осознает, что от него ожидается и из-за чего, как его будут оценивать и по каким параметрам.

В то время, когда осуществляется процесс выработки целей, нужен двусторонний обмен информацией, дабы обеспечить познание каждым человеком его конкретных целей. Не считая уяснения ожидаемых результатов работы, двусторонний обмен информацией разрешает подчиненным сказать начальникам, что им требуется с целью достижения поставленных целей.

Расчет выработки

Выработка – это количество создаваемой продукции за единицу рабочего времени. Вычислим выработка методом анализа, в котором участвует нормировщик. За единицу времени возможно брать один час, один сутки, один месяц и один год. Выработка может определяться по среднему показателю бригады либо сменного состава рабочих, создающих одну и ту же продукцию либо лично по каждому сотруднику.

Дабы вычислить выработку, нормировщик должен произвести расчет средних показателей. Посчитать средний показатель за один сутки учета весьма сложно, исходя из этого производите расчет производимой продукции за один месяц. Сложите все показатели по выработке бригады либо сменного состава, производящих одну и ту же продукцию, за один месяц работы. Итог поделите на количество рабочих дней, за каковые данная продукция произведена и на число сотрудников бригады либо смены. Полученный итог будет среднедневной выработкой, которую должен производить сотрудник за одну смену работы.

Дабы произвести расчет среднечасовой выработки поделите среднедневное количество производимой продукции одного рабочего на количество рабочих часов в смене. Полученный итог будет равен производительности труда за одну единицу рабочего времени.

В случае если вам нужно произвести расчет выработки за один год , умножьте среднедневное количество выработки за один месяц на 12 и поделите на количество работающих сотрудников в бригаде либо смене.

Для расчета выработки одного работника сложите все количество производимой продукции за один месяц, поделите на количество рабочих дней. Это будет среднедневная норма одного работника. Если вы поделите неспециализированный среднемесячный итог на количество рабочих часов в месяце, то окажется среднечасовая выработка.

Если вы планируете перевести всех сотрудников с оклада либо почасовой тарифной ставки на зарплату от выработки, то расчет производите не по одному сотруднику, а по средним показателям бригады либо сменного состава работников. Расчет выработки одного сотрудника может оказаться замыслом, который не смогут выполнить остальные либо напротив будут производить многократно больше продукции, что скажется на затратах по зарплате .

Выработка часов

Показатели производительности труда определяют эффективность применения кадрового состава на предприятии. Производительность труда, со своей стороны, определяется на основании результатов выработки и трудоемкости. Посчитать выработку возможно по экономическим формулам.

Выясните период, для которого будут производиться расчеты выработки. Она возможно среднечасовой, среднедневной и среднемесячной. Средняя часовая выработка – это соотношение общего объема выпущенной продукции либо оказанных услуг и суммарному количеству отработанных человеко-часов за тот же период времени. Посчитайте среднечасовую выработку по формуле:

Часовая выработка = Количество продукции/ сумму человеко-часов.

Количество человеко-часов возможно выяснить по табелям учета рабочего времени. выведя усредненное значение.

Посчитайте среднюю дневную выработку. Она определяет ежедневный количество продукции, произведенной предприятием за определенный период времени. Средняя дневная выработка определяется по формуле:

Дневная выработка = количество продукции / количество человеко-дней, каковые отработали все работники

Посчитайте показатель среднемесячной выработки. Данный показатель выводится, исходя из объема выпущенной продукции и штатной численности персонала.

Месячная выработка = объем продукции/среднесписочное число всех рабочих и служащих.

При расчетах производительности труда нужно учитывать, что она может изменяться под влиянием внутренних и внешних факторов. К внутренним факторам влияния относятся коррективы в объеме и структуре производства, совершенствование механизмов управления и стимулирования рабочего процесса, организации производства, внедрение инновационных технологий.

По аналогии возможно рассчитывать показатели средней квартальной, полугодовой либо годовой выработки. В случае если показатель выработки не пропорционален трудозатратам, то производительность труда низкая.

Способы выработки

В настоящее время известно достаточно большое количество разных способов выработки управленческих решений. Они имеют свою классификацию.

Одни из них внес предложение В. Лисичкин, который выделил три класса способов:

1) общенаучные (способы логического и эвристического характера - наблюдение, опыт, анализ, синтез, индукция, дедукция, экспертные оценки, коллективная генерация идей);
2) интернаучные (способы, используемые для широкого круга объектов из различных сфер деятельности — математическая статистика, компьютерное и математическое моделирование, способ граф и др.);
3) частные (способы, специфичные для единого объекта либо отрасли знаний — интуитивные, аналитические).

Кое-какие ученые делят способы, применяемые при принятии решений, по показателю формализации применяемого аппарата, и выделяют такие способы:

1) формальные (статистические и экономико-математические способы, и экономико-математические модели);
2) эвристические (включая способы аналогии и имитационного моделирования);
3) способы экспертных оценок (наиболее используемые при изучении сложных объектов самостоятельно, а также в сочетании с другими способами).

Моделирование в управленческой деятельности имеет свои преимущества и ограничения.

К основным преимуществам моделирования относятся следующие:

• моделирование разрешает решать неприятности, каковые нереально (или тяжело) решить посредством математики;
• моделирование позволяет аналитикам экспериментировать с виртуальной системой, не подвергаясь риску, связанному с проведением опытов с настоящей системой;
• моделирование экономит время, разрешая менеджеру быстро знакомиться с самыми отдаленными результатами;
• моделирование есть полезным инструментом в обучении; разрешает менеджеру и разработчикам набирать опыт, понимая принципы работы системы при разнообразных условиях.

К основным ограничениям моделирования возможно отнести следующие:

• моделирование не дает оптимального решения, поскольку показывает только приблизительное поведение системы при- заданных условиях;
• многие способы моделирования (способ вероятностного моделирования, моделирование теоретических распределений) возможно применять лишь при наличии элементов, каковые описываются случайными числами;
• широкомасштабное моделирование требует огромной работы по созданию адекватной модели, компьютерного времени с целью проведения моделирования и больших затрат на изучения.

Изучения психологов доказали эффективность применения групповой дискуссии при принятии решений. Групповая дискуссия позволяет ее участникам ощущать себя включенными в процесс принятия решений, что содействует внедрению новшеств. Дискуссия разрешает сопоставить противоположные мнения и оказать помощь ее участникам заметить проблему с различных сторон. В случае если решение выдвинуто группой и поддержано присутствующими, то ее значение возрастает, и оно преобразовывается в групповую норму.

К разновидностям групповых дискуссий относятся: заседания, мозговая атака (брейнсторминг), способ-635, способ синектики и др.

Сущность способа мозговой атаки (брейнсторминга) приведена выше. Процесс организации заседаний детально и обширно обрисован в научной и учебной литературе. Остановимся только на обычных ошибках, каковые делают участники заседаний при выработке решений. Изучения говорят о том, что 80% времени экстренного (аварийного) заседания расходуется на выявление обстоятельств и виновников происхождения критической ситуации, сопровождающееся, в большинстве случаев, конфликтами в ходе дискуссии создавшегося положения. Другими словами при решении вопроса преобладает взор в прошлое, в то время как очень нужно быстро отыскать пути решения проблемы, установить сроки и важных для скорейшего успехи цели. Так, главное время заседания должно быть уделено выработке решений, направленных в будущее.

Время от времени заседание проводится формально, т. е. кое-какие начальники заведомо знают, какое решение они примут и, действуя по принципу скажи-скажи, формально выслушивают все мнения, но принимают свои решения, каковые смогут в корне противоречить высказанным идеям. Новые подходы к управленческой деятельности предполагают переход от единоначалия к партисипативным способам принятия решений, от элементарного к системному подходу выработки решений, от принятия решений на базе жизненного опыта к выбору альтернативных решений на базе теории принятия решений.

Разновидностью брейнсторминга есть способ-635. Данный способ отличается определенной процедурой сотрудничества участников в ходе выработки идей по заданной проблеме. Число участников фиксировано (6 человек). Участники совместно выдвигают 3 идеи решения проблемы, каковые рассматриваются каждым участником, дополняющим их новыми тремя идеями. Эта процедура повторяется 5 раз.

Сперва любой из участников записывает в свой бланк (специально разработанный для сбора идей) основные идеи решения поставленной неприятности (их 18, т. е. 6x3). Эти основные идеи поступают по очереди к членам группы, любой из которых дополняет их еще тремя собственными предложениями. По окончании пятикратного прохождения бланков через руки всех шести участников их бланки содержат 108 идей решения проблем. После этого в работу включаются критики.

В отличие от мозговой атаки групповая дискуссия по способу-635 сопровождается письменным оформлением предложенных идей. Идеи в письменной форме отличаются большей обоснованностью и четкостью, чем выказанные устно, не смотря на то, что довольно часто бывают менее уникальными. Однако, направляться подчернуть, что каждая работа в группе, с психологической точки зрения, нужна для каждого человека, поскольку положительно воздействует на развитие многих качеств личности, дает нужные навыки сотрудничества в творческом общении.

Эксперты советуют размещать участников групповой дискуссии по способу-635 по кругу, в центре которого находится организатор дискуссии.

Способ синектики, предложенный А. Гордоном, в буквальном смысле свидетельствует соединение разнородного. Сущность этого способа пребывает в том, что дискуссию начинают пять-семь синекторов — людей, заблаговременно определенных, занимающих различные позиции по поводу решения проблемы. Группа в ходе дискуссии уясняет крайние точки зрения, высказанные членами группы, оценивает их и принимает совместное взвешенное решение.

Выработка стратегии

На формирование стратегии компании влияют многие факторы. Сотрудничество этих факторов носит специфический темперамент для каждой отрасли и компании и постоянно изменяется во времени.

Ни при каких обстоятельствах выбор однообразных стратегий не происходил в схожих обстановках. Факторы, определяющие стратегию, постоянно отличались один от другого, и, в большинстве случаев, сильно.

К основным факторам, формирующим стратегии, возможно отнести следующие:

• социальные, политические, гражданские и регулирующие нормы;
• привлекательность отрасли и условия конкуренции ;
• специфические рыночные возможности и угрозы;
• сильные и не сильный стороны организации, ее конкурентные возможности;
• индивидуальные амбиции, философия бизнеса и этические воззрения менеджеров;
• ценности и культура компании.

В большинстве случаев, стратегия не снабжает успеха, если не проведена граница между внутренней и внешней обстановкой, не обеспечено приобретение значительных конкурентных преимуществ и не улучшена деятельность компании.

Правила и процедуры выработки стратегии

Познание природы, структуры и разных аспектов стратегий развития деятельности компании разрешает сделать ряд обобщающих выводов.



Во-первых, рациональная стратегия обязана содержать в себе три ответственные составляющие: основные цели либо задачи деятельности; наиболее значительные правила либо процедуры, ограничивающие сферу деятельности; последовательность мероприятий, направленных на достижение целей. Так как стратегии определяют лишь общее направление развития и не являются просто программами успехи фиксированных целей, то при формулировании стратегии обязана учитываться и эволюция целей.

Во-вторых, действенные стратегии развиваются около нескольких количественно ограниченных концепций и направлений, что придает им устойчивость и сбалансированность. Одни направления смогут быть временными, другие сохраняются до конца реализации стратегии. Наряду с этим нужно координировать деятельность так, дабы каждое направление было в должной мере обеспечено ресурсами независимо от соотношения издержки / доходы.

В-третьих, стратегия имеет дело не только с непредсказуемыми, но обычно и с малоизвестными факторами. Никто из экспертов не сможет дать правильный прогноз того, как поведут себя соперничающие силы, какое действие окажут факторы влияния и по большому счету будет ли компанию ожидать потрясающий успех либо глубочайшая неудача. Сущность процесса разработки стратегии пребывает в том, дабы выстроить позицию достаточно сильную и гибкую для обеспечения успехи поставленных целей.

В-четвертых, для каждого уровня управления нужно разрабатывать свою стратегию. Наряду с этим должна быть четко выяснена соподчиненность стратегий, согласованность со стратегиями более большого уровня. Не имеет значение, как создана стратегия, но очень нужно, дабы учитывались выделенные обобщающие выводы.

Чтобы экономическая стратегия была действенной, при ее разработке нужно учитывать кое-какие требования, к числу которых возможно отнести:

• наличие четко сформулированных стратегических целей. В случае если компания не знает, чего она желает достигнуть в возможности, то безтолку затевать разработку каких бы то ни было стратегий;
• обеспечение маркетингового мышления для всех сотрудников организации. Стратегия будет действенна в том случае, если интересы и ценности сотрудников соответствуют возлагаемой на них роли и если они кровно заинтересованы в процветании своей компании. Значение человеческого капитала. т.е. знаний, умений, ноу-хау, аккумулированного опыта, капитализированных в сотрудниках компании, неизменно увеличивается;
• стратегия должна быть достаточно гибкой, снабжая возможность влияния на окружающую среду, к примеру осуществления неожиданных атак на соперника, каковые ведут к усилению конкурентных позиций компании;
• стратегия будет действенной в том случае, если она снабжает защиту позиций компании. Компания, обязана заботиться о создании системы обороны на случай наступления со стороны соперников, и об усилении своих сильных сторон и избавлении от слабостей.

Процесс формулирования стратегии включает в себя выявление потенциальных возможностей и угроз со стороны окружающей среды компании, оценку рисков и вероятных альтернатив среды. Также, перед тем как принимать какое-либо стратегическое решение, направляться оценить все сильные и не сильный стороны организации, и стратегии на индивидуальные и доступные ресурсы.

Нужно объективно оценивать свойство компании и применять существующие возможности и противостоять рискам. Стратегическая альтернатива, базирующаяся на несоответствии между существующими способностью фирмы и рыночными возможностями действенно функционировать при заданном уровне риска, будет рассматриваться как экономическая стратегия.

На предварительном этапе разработки стратегии проводится всесторонний анализ внутреннего состояния компании, из-за которого выделяют ее сильные и не сильный стороны, оценивают возможности ресурсного обеспечения действий, направленных на достижение поставленных целей.

На втором этапе подробно изучается внешняя макро – и микросреда компании, проводится оценка риска с учетом распознанных возможностей и угроз. Процедура разработки стратегии компании включает в себя установление взаимосвязи между стратегической территорией хозяйствования (СЗХ) компании, анализ ее видов деятельности, оценку степени взаимосвязи и сотрудничества между разными СЗХ.

От степени проработки предварительного этапа сильно зависит эффективность будущей стратегии.

Третий этап разработки стратегии пребывает в оценке отобранных стратегических альтернатив. Соответствуя внешнему окружению, целям компании, и ее ресурсам, стратегическая альтернатива не должна противоречить другим стратегиям компании. При стратегическом выборе у организации появляются разногласия между тремя группами ориентиров: между долговременными и кратковременными показателями рентабельности и объема продаж. между внутренней и внешней гибкостью, между синергизмом и гибкостью.

Четвертый этап разработки стратегии пребывает в выборе одной либо нескольких наилучших стратегий.

Существуют правила, которым целесообразно направляться при выборе стратегии:

1. Одним из наиболее серьёзных параметров есть то, как предполагаемая стратегия соотносится со стратегическими факторами, взятыми в следствии Swot-анализа. В случае если стратегическая альтернатива не применяет внешние возможности и ключевые, сильные стороны предприятия, а помимо этого, не учитывает внешние угрозы и не сильный стороны предприятия, то она, вероятнее, обречена на неудачу.
2. Ответственным при выборе стратегии кроме этого есть следующий момент: может ли стратегическая альтернатива обеспечить исполнение ранее поставленных целей. Соответствует ли она корпоративной миссии?
3. Нужно убедиться, что все функциональные стратегии, поддерживающие данную стратегическую альтернативу, взаимосвязаны.
4. Нужно учитывать степень риска данной альтернативы, особенно в случае если речь заходит о вовлечении больших активов.

5. направляться кроме этого принимать к сведенью реакцию на данную стратегическую альтернативу разных групп влияния, которыми владел как внешней, так и внутренней среде организации.

Количество выработки

Совершенного объема выборки для разных методик во всемирной практике не установлено, но, как показывает опыт, достоверность данных заметно увеличивается при повышении объема выборки примерно до 1200 человек. Предстоящее повышение ее объема дает только незначительное увеличение надежности изучений. По срокам участия опрощеных в изучении различают разовую выборку, применяемую для одного измерения, и панельную, участие респондента в которой вычислено на продолжительный, заблаговременно определенный срок.

Замена опрощеных в панели - естественная либо вынужденная - формирует оборот, либо ротацию панели, что имеет и свои положительные, отрицательные стороны. Через чур стремительный оборот не разрешает проследить существование каких-либо тенденций, потому, что замечаемые трансформации, скачки разрешённых могут объясняться как некоторым трансформацией, случившимся в действительности, так и образованием новой выборки.

Напротив, медленный оборот снабжает стабильный состав опрощеных, что снижает возможность влияния субъективных факторов на выводы о тенденциях телесмотрения. Отсюда ясно, что плавные трансформации в панели, вызываемые как естественными, так и вынужденными обстоятельствами, более предпочтительны.

Разумеется, что разовая выборка, предполагающая ежедневную смену опрощеных, может нам дать только рейтинги замеряемых временных промежутков либо телепередач. Это дает возможность приобрести лишь самые неспециализированные представления о рекламной кампании, в частности медиапоказатель GRP.

Взять оценки этих наиболее значимых медиапоказателей для произвольной комбинации временных промежутков на разных каналах возможно при помощи панельных изучений.

В базу первых таких изучений, легла методика day-after-recall (воспоминание о телесмотрении вчерашнего дня), созданная на Западе еще в 60-х годах. Основной ее недостаток - обращение к людской памяти, которая, как мы знаем, несовершенна. Респонденту нужно отыскать в памяти, какие конкретно передачи вчерашнего дня он наблюдал больше чем наполовину.

Другой недостаток, присущий, по-видимому, всем методикам измерений, - невозможность выяснить, видел ли респондент рекламный блок в передаче, кроме того если он был сейчас в комнате с включенным телевизором.

Наконец, третий важный недостаток способа - применение телефона в качестве средства интервьюирования, что в условиях недостаточного уровня телефонизации в России ведет к большим территориальным ограничениям.

Анализ выработки

Под производительностью живого труда понимают его свойство создавать определенное количество продукции за единицу времени.

Показатель производительности труда исчисляется как отношение объема продукции в оптовых стоимостях к среднесписочной численности ППП.

Для оценки уровня производительности труда используются обобщающие, частные и вспомогательные показатели. К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, конечно среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость продукции).

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на исполнение единицы определенного вида работ либо количество выполненных работ за единицу времени.

Анализ производительности труда выполняют по следующим направлениям:

1. анализ уровня и динамики производительности труда;
2. анализ факторов, воздействующих на производительности труда;
3. анализ соотношения роста производительности труда.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда есть среднегодовая выработка продукции одним работником. Для более подробного анализа выработка дифференцируют по категориям персонала, рассчитывают и анализируют выработку ППП, рабочего. По времени выделяют и анализируют выработку рабочих: среднегодовую (ГВрабоч), среднедневную (ДВрабоч), среднечасовую (ЧВрабоч).

В ходе проведения анализа показателей производительности труда все показатели отчетной выработки сравнивают с предшествующим периодом (годом, кварталом и т.д.)

Для расчета влияния факторов на изменение среднегодовой выработки одного работника за счет трансформации структуры персонала и среднегодовой выработки рабочих приемом цепных подстановок употребляется формула:

ПТ =Драбоч * ГВрабоч.

Где ПТ- годовая выробатка одного работника
Драбоч – удельный вес рабочих в общей численности работников
ГВрабоч – среднегодовая выработка одного рабочего.

Расчет влияния факторов возможно провести методом безотносительных отличий:

1. Влияние удельного веса рабочих в обще численности работников.
Драбоч * ГВрабоч0 = ПТд
2. влияние среднегодовой выработки одного рабочего:
Драбоч1 * ГВрабоч = тгв
Где Драбоч – изменение удельного веса рабочих
Драбоч = Д1 – Д0
Где Д1 иД0 – удельный вес рабочих в общей численности работников соответственно в отчетном периоде,
ГВрабоч – изменение среднегодовой выработки одного рабочего (ГВрабоч = ГВ1 –ГВ0)
ГВ1 и ГВ0 – среднегодовая выработка одного рабочего соответственно в отчетном и прошлом периоде.

Повышение производительности труда работников за счет роста доли рабочих в общей численности работников говорит об улучшении структуры промышленно – производственного персонала. Рост уровня производительности труда работников за счет увеличения среднегодовой выработки одного рабочего, рабочих так же заслуживает положительной оценки.

Выработка политики

С целью совершенствования валютных правоотношений в РФ, упорядочения системы органов и агентов валютного контроля. и устранения недостатков действующего валютного законодательства Министерством финансов России с участием заинтересованных федеральных органов аккуратной власти и Банка России в 2007 г. подготовлен ряд законопроектов о внесении трансформаций в закон О валютном регулировании и валютном контроле. В частности, принят подготовленный Министерством финансов России закон О внесении трансформаций в статью 12 закона О валютном регулировании и валютном контроле, снабжающий упрощение отчетности в валютной сфере. Создан и согласован закон, снабжающий совершенствование порядка обмена документами и информацией между органами валютного контроля и агентами валютного контроля. Длилась работа по кодификации валютного законодательства.

Министерством финансов России с участием заинтересованных федеральных органов аккуратной власти и Банка России подготовлены проекты ряда распоряжений Правительства РФ в сфере регулирования валютных правоотношений. Так, в соответствии с представлением Министерства финансов России приняты распоряжения Правительства РФ № 80 О порядке представления органами валютного контроля в орган валютного контроля, уполномоченный Правительством РФ, нужных для осуществления его функций документов и информации, № 98 Об утверждении Правил представления резидентами и нерезидентами подтверждающих документов и информации при осуществлении валютных операций агентам валютного контроля, за исключением уполномоченных банков, № 803 О проведении валютных операций Федеральным казначейством.

Приказом Министерства финансов России № 98н утвержден Административный регламент Федслужбы денежно-бюджетного надзора по выполнению государственной функции органа валютного контроля.

В 2007 г. деятельность Министерства финансов России по нормативно-правовому регулированию денежно-бюджетного контроля была направлена на приведение нормативно-правовой базы в соответствие с новой системой управления экономикой, сложившейся в ходе административной реформы. В частности, приказом Министерства финансов России от 4 сентября 2007 г. № 75н утвержден Административный регламент выполнения Федслужбой денежно-бюджетного надзора государственной функции по осуществлению контроля и надзора за соблюдением законодательства РФ в денежно-бюджетной сфере при применении средств бюджета страны, средств государственных внебюджетных фондов, и материальных ценностей, находящихся в федеральной собственности.

Госполитика разрабатывается с учетом множества событий и условий высшими органами власти с участием других субъектов политики – партий, ассоциаций гражданского общества. университетов и исследовательских центров, влиятельных деятелей бизнеса, культуры и науки. В базе выработки политики страны лежат базовые интересы общества, стратегические потребности соответствующего этапа развития страны, выраженные политическими фаворитами и элитами в форме ключевых принципов и стратегических целей, каковые нашли соответствующую публичную поддержку. В ходе выработки политики появляется неприятность адекватности выражения базовых интересов общества в соответствующей политической линии страны. Исторически политика может противоречить этим интересам и потребностям, быть навязанной обществу либо не соответствовать времени (забегать вперед, быть сзади развития, топтаться на месте). Такая политика есть вредной и неэффективной. Политика разрабатывается с учетом сохранения власти определенных властных групп в стране. Тот, кто уверен в том, что создал верную политику, рассчитывает сохранить власть и применять ее для осуществления политических целей. Тот, кто борется за власть, в большинстве случаев, предлагает альтернативную политику, которая не редкость радикальной в большей либо меньшей степени.

Политика (policy) имеет множество измерений, и обычно тяжело ответить на вопрос, имеется ли кое-какие неспециализированные механизмы ее выработки и осуществления, в случае если сравнивать исторические этапы либо множество разных государств. Политика, как отмечал Хьюдж Хекло, не есть самоопределяющимся феноменом. Нет неповторимого комплекта решений, акторов и университетов, вырабатывающих политику и ожидающих раскрытия и описания. Скорее, политика есть интеллектуальным конструктом, аналитической категорией, содержание которой должно сначала быть выяснено аналитиком. В этом отношении государственная, шире – публичная, политика предстает, с одной стороны, как ответ на насущные неприятности, каковые приходится решать стране и другим публичным акторам и которая тяжело поддается сначала встраиванию в какую-либо теоретическую конструкцию, а иначе, прошедшая теоретический анализ, она получает темперамент парадигмального действия для других политиков в сходных обстановках.

В этом отношении, к примеру, политика Нового курса Аммериканского президента Франклина Рузвельта 30-х годов прошлого столетия, связанная, например, с увеличением правительственных затрат с целью понижения безработицы и потом названную кейнсианской, вовсе не базировалась на предварительном прочтении работ английского экономиста Джона Кейнса. Только потом Новый курс стал знаком долгосрочной либеральной политики, и роль Кейнса тут была значительной. Как отмечал один из бывших начальников Президентского совета экономических советников Герберт Стейн, без Кейнса и особенно без интерпретации Кейнса его последователями, экспансионистская фискальная политика имела возможность бы остаться случайно появившимся инструментом и не быть методом жизни. Независимое существование настоящих политических курсов не отрицает необходимости предварительной научной проработки темы, но все же практическая потребность тут есть определяющей. Многие неудачи политики монетаризма в начале 90-х годов в России были связаны с академизмом и теоретическим экстремизмом проводивших ее политиков.

Однако, попытка обрисовать и растолковать, как вырабатывается политика и каковы тут вероятные модели, не есть невыполнимой. Под выработкой государственной (публичной) политики возможно понимать совокупность стадий, факторов (условий), деятельности субъектов политики и групп влияния в ходе выбора стратегических целей и их закрепления в соответствующих документах (программах, заявлениях, законах, теориях). Формирование особенной научной субдисциплины, связанной с выработкой и осуществлением публичной политики (public policy analysis, public policy-making), сопровождалось более либо менее успешной активностью по описанию того, что собой воображает публичная политика и каковы модели ее разработки. В американской традиции, но, начало особенной отрасли науки о политике (policy science) связывают с именем Гарольда Лассуэлла, разместившего в 1951 г. работу Политический курс (The Policy Orientation).Задачей данной науки, он считал, есть объяснение процессов выработки и осуществления политических стратегий.

Для ответа на вопрос, как правительства выбирают свои действия, исследователю нужно сосредоточить внимание на структурах и процессах, при помощи которых вырабатываются правительственные решения. В общем смысле, к примеру, мы можем заявить, что кое-какие страны являются федеративными странами (США, Германия), другие более централизованные унитарные страны (Англия, Швеция, Япония и Франция). Из этого проистекает вывод, что процесс выработки политики будет различаться в этих двух группах государств. Являются ли страны монархиями, президентскими либо парламентскими республиками, будет оказывать значительное влияние на механизм выработки политического курса страны, т.к. комплект акторов выработки политики и их отношения между собой будут существенно модифицированы формой государственного правления.

При ответе на вопрос, из-за чего выбирается тот либо другой политический курс, предполагается изучение множества условий:

- историческое развитие, которое влияет на принимающих решения;
- политическая культура нации и политические субкультуры отдельных групп населения;
- изменяющееся публичное вывод ;
- уровень развития и наличие ресурсов;
- текущие политические неприятности и т.д.

Очень многое тут зависит от изучения сотрудничества политиков, партий, бюрократии, разных групп интересов; очень многое определяется тем, какими идеями руководствуются те, кто решения принимают. Одним из основных интересов изучения публичной политики есть сравнение того, к каким итогам приводит деятельность правительства, т.е. речь заходит об эффективности правительственной стратегии и тактики. Очевидным результатом тут будет ответ об удовлетворенности либо неудовлетворенности народа деятельностью политиков и политических университетов. Но неприятность эффективности значительно более сложна. К тому же на начальной стадии выработки политики тяжело не редкость выяснить ее будущую эффективность, которая касается не только успехи целей и соответствующих затрат, но и отдаленных последствий предпринимаемых решений. Однако, в науке сложилась дисциплина – оценивание политики (policy evaluation), где вопросы оценки отдельных политических программ и курсов с позиций их эффективности являются центральными. Согласимся с Францем-Ксавьером Кауфманом, что в случае если мы предположим, что для действенной разработки политики более серьёзным есть сперва возможность ее изучения, а после этого принятие наилучших решений, то мы подойдем к новой па-Радигме политической теории. После этого мы должны задать вопрос, как процессы оценивания управления, контроля и внедрения смогут быть систематически встроены в политические сферы.

Реалистический подход к данной проблеме должен пребывать в том, что процессы обратной связи как взаимоотношения управления, контроля и оценивания действуют в один момент на разных уровнях и между разными стадиями процесса разработки политики. направляться выделить, что эффективность политических программ зависит от правильности избранных целей и средств, и значит, она определяется неспециализированным механизмом выработки аналогичных программ и стратегий. В этом отношении возможно в целом ставить вопрос об эффективности политических систем, содействующих либо неспособствующих реализации задач публичного развития в разных смыслах слова – экономическом, политическом, социальном, культурном.

Современные требования, предъявляемые к процессу выработки политики, включают следующие положения:

1. Взор вперед.

Процесс выработки политики включает ясно определенные результаты, каковые политика пробует достигнуть, и где это быть может, учитывает будущие эффекты политики.

2. Широкий взор.

Процесс выработки политики принимает в расчет контекстуальные и влиятельные факторы, находящиеся вне государственной юрисдикции и контроля.

3. Инновативность, гибкость и креативность.

Процесс выработки политики есть инновативным и гибким, в то время, когда в нем ставятся под вопрос установленные методы решения проблем и вырабатываются новые и креативные идеи. Где это быть может, процесс есть открытым для критики и для предложений со стороны других. Риски определяются и деятельно управляются.

4. Базы информации.

Рекомендации и решения в ходе выработки политики основаны на наилучшей доступной информации из разных источников, и все значимые люди вовлечены в процесс на самой ранней вероятной стадии формулирования целей.

Процесс выработки политики принимает в расчет влияние и реагирует на потребности всех людей, прямо либо косвенно влияющих на политику.

Процесс выработки политики включает целостный взор, выходящий за институциональные рамки правительственных стратегических целей, и основывается на моральных, этических и правовых факторах политики. Взаимно пересекающиеся цели, каковые ясны, и организационные структуры, нужные для гарантии их осуществления, учитываются сначала.

Существующие и уже выработанные политики равно как и новые политические инициативы подвержены постоянному контролю чтобы обеспечить реализацию в них наиболее действенного и изменчивого.

Систематическое оценивание эффективности политики встроено в сам процесс ее выработки.

9. Изучение уроков.

Процесс выработки политики выстроен на методах и процессах постоянного изучения внедрения политики и процессов ее формулирования.

Существует пара подходов к описанию моделей разработки политической стратегии и политических программ, каковые основываются на выделении ее субъектных, нормативных, процессуальных, целевых и обуславливающих факторов и их взаимосвязи. Наряду с этим на построение моделей влияет то, исповедует ли исследователь теорию рационального выбора либо нет, т.е. считает ли он, что процесс выработки политики включает сотрудничество индивидов, ориентирующихся на большую выгоду, либо в ходе выработки политики в процесс включаются коллективные агенты, университеты, интересы и т.д.

В целом политический процесс в этом отношении (т.е. функционирования некоторого политического курса действий) возможно представлен следующими основными фазами. Дипак Гупта пишет, что в конечном итоге, само собой разумеется, политический процесс значительно сложнее, но это упрощение разрешает осознать логику формирования политики (ibid). Начальным пунктом считается определение повестки дня – вопроса либо неприятности, каковые являются актуальными для решения и вовлекаются в обсуждение.

В теории публичной политики выделяются два вида таких поставленных неприятностей (повесток): те, каковые находятся под контролем власти и решаются властями, и те, каковые появляются в обществе, но пока не взяли политического внимания. Второй вид неприятностей воздействует на первый, но может продолжительное время не получать своего разрешения в политике. По окончании того как неприятность вышла на повестку дня государственных органов, начинается процесс выработки политики – согласования интересов, определения целей и средств их успехи. Созданный политический курс должен взять закрепление в целом ряде решений и программ, что само по себе есть достаточно сложным процессом нахождения компромиссов и соглашений. Политический курс институционализируется в решениях определенными органами власти и с применением определенных процедур (президент, правительство, парламент, референдум). Определенная и закрепленная в решениях политика должна быть осуществлена, что предполагает целый комплекс мер по внедрению принятых решений и программ. Эти меры касаются деятельности государственных органов, бизнеса, структур гражданского общества. Торможение принятых решений может осуществляться на любом уровне и в любой области, если не создана система внедрения политики. Оценивание политики представляет собой относительно независимый этап политического цикла, и он направлен на диагностику эффективности и качества выработанного политического курса, который уже осуществляется в конечном итоге. Само собой разумеется, оценивание присутствует и на ранних этапах политического процесса, но тут оно получает независимое значение. В большинстве случаев, оценивание политического курса – это независимая опытная деятельность специалистов и соответствующих агентств. Оценка политики приводит или к корректировке (трансформации) политики, или к отказу от политического курса.

То, какие конкретно факторы учитываются на всех этапах политического цикла, в науке публичной политики обрисовано в моделях политического процесса.

Одна из первых систематических моделей политического процесса была создана Ричардом Хоффебертом называющиеся модель открытых систем (the open-systems framework). Эта модель выстроена на идее воронки причинности, в соответствии с которой процесс выработки политики представляет собой последовательный переход от более широких и неизвестных условий (исторически-географические условия) к оформленному правилами поведению элит в ходе дискуссии политических целей и выработки решений. Воронка причинности как бы вовлекает в процесс ряд требований, между которыми существуют отношения прямой и отдаленной зависимости. Окончательный политический выбор, так, есть прямым и непрямым функциональным результатом следующей цепи: историко-географические условия – социо-экономическая структура – массовое политическое поведение – правительственные университеты – поведение элит в ходе оформленного дискуссии политики – выработанная политика. На поведение элит воздействуют соответствующие события, проистекающие из прошлых факторов по отдельности либо в совокупности.

Модель институционального рационального выбора (institutional rational choice) была создана Элинор Остром и ее сотрудниками. По данной модели итог выработки политик представляет собой функцию личных действий, вовлеченных в процесс акторов, на которых воздействуют два основных вида условий.

- личные условия;
- условия, связанные с обстановкой принятия решений.

Личные условия включают в себя ценности и ресурсы индивидов, разрешающие им воздействовать на процесс выработки целей. Обстановка принятия решений описывается как совокупность условий, связанных с институциональными правилами, природой соответствующих благ и чертями сообщества (социально-экономические условия и публичное вывод). Основная мысль данной модели пребывает в том, что индивиды, выбирающие политические приоритеты, будут функционировать по-различному в зависимости от различий в ситуации принятия решений.

Наряду с этим направляться учитывать три уровня институционального анализа:

- операциональный уровень (уровень агентов, принимающих решения);
- уровень коллективного выбора (согласованные коллективные нормы, управляющие агентами);
- конституционный уровень (конституция, управляющая выбором коллективных норм).

Модель политических потоков (the policy streams) включает в себя описание трех потоков, составляющих процесс выработки политики. Первый поток назван проблемным потоком, складывающимся из информации о настоящих проблемах и итогах предыдущей правительственной деятельности. Второй поток – сообщество исследователей, консультантов и других экспертов, каковые анализируют неприятности и формулируют разные альтернативы. Третий поток назван политическим и складывается из выборов, деятельности политиков, конкуренции в ходе принятия законов и т.д. В то время, когда три потока объединяются, тогда появляется окно возможностей для принятия соответствующих политических решений.

Модель соперничающих защищающих коалиций (competing advocacy coalitions) представляет собой попытку синтеза многих идей, проистекающих из других моделей. В ней акцент делается на условиях, определяющих перемену политического курса и выбора нового.

Замена политического курса другим осуществляется под влиянием трех основных комплектов факторов:

- сотрудничество соперничающих коалиций в субсистеме выбора политики;
- внешние по отношению к первой субсистеме перемены;
- относительно стабильные публичные параметры.

Субсистема соперничающих коалиций складывается из акторов, воображающих многие публичные и частные организации, на всех уровнях управления, кто разделяет комплект базовых идей и вер (политические цели, мнения, ощущения) и кто пробует манипулировать правилами разных управленческих университетов с целью достижения политических целей со временем. Конфликт между коалициями опосредуется политическими брокерами, т.е. акторами, каковые связаны скорее с условиями системной стабильности чем фактически с политическими целями. Внешние по отношению к коалиционной системе перемены включают подвижки в социально-экономических условиях, трансформации в правящей коалиции, решения, проистекающие из других областей политики. Это смогут быть цены на товары и услуги, трансформации общей экономической конъюнктуры на рынке, новые выборы, принятые решения в области социальной политики, каковые воздействуют на экономические стратегии и т.д. Стабильные системные параметры включают в себя базовые социальные структуры и конституционные правила. Они ограничивают действия акторов и воздействуют на их ресурсы. К примеру, конституционное разграничение полномочий между федерацией и составляющими ее частями, само собой разумеется, воздействует на возможности принятия политических решений центральными властями по многим позициям.

Все выработанные неспециализированные модели выработки политики в целом следуют неспециализированному алгоритму принятия политических решений (интересы – приоритеты – риски – цели – ресурсы – решения) и определению соответствующих внутренних и внешних условий для сотрудничества соперничающих в политике акторов (политические элиты, власти, лоббисты, политические партии, ассоциации гражданского общества, группы давления и др.). Любая модель акцентирует внимание на тех либо иных аспектах и стадиях выработки политической линии. Имеется страновая специфика в процессах и механизмах выработки политики, но модели определяют кое-какие универсальные характеристики, каковые им характерны в разных политических системах, в первую очередь демократических.

Показатели выработки

Производительность труда в строительных работах определяется различными методами, в зависимости от того, в каких единицах измеряются количество продукции и трудовые затраты.

Количество производства продукции (работ, услуг) измеряется следующими способами:

- натуральным;
- нормативным;
- стоимостным — валовой, товарной, условно чистой, чистой продукции.

Трудовые затраты измеряются в:

- человеко-часах;
- человеко-днях;
- среднесписочной численности персонала.

Любой из перечисленных способов имеет свои особенности и преимущества.

Натуральный способ — разрешает определять выработку в натуральных показателях по видам работ (кубометры кладки, кубометры конструкций, квадратные метры площади), или в единицах измерения конечного продукта, приходящегося на одного работающего (квадратные метры жилой площади, километры трубопровода и т. д.).

По видам работ натуральный показатель выработки возможно выяснить по формуле:

Вн = Унат. изм. Ч,
Где Вн — выработка рабочего в натуральных показателях; Vh. h. — количество отдельного вида работ в натуральных измерениях (кубометр, погонные метры, квадратные метры); Ч — численность рабочих по данному виду работ.

Натуральная выработка есть наиболее объективным и точным показателем производительности труда. Она разрешает выяснить и сравнить производительность труда отдельных бригад и рабочих; планировать численность, опытный и квалификационный состав; сопоставить уровень производительности труда при постройке однотипных объектов, на однородных работах в разных строительных организациях. Недостатки этого способа: не дает возможности выяснить обобщающий показатель производительности труда по строительной организации при наличии нескольких видов разнородных работ; не учитывает изменение остатков незавершенного производства.

Нормативный способ — показывает соотношение фактических затрат на определенный объем работ с нормативными, т. е. характеризует степень исполнения норм выработки рабочими. Нормативный показатель представляет собой отношение фактической трудоемкости работ к трудоемкости по норме (человеко-дни), умноженной на 100%. Данный способ позволяет выяснить степень сокращения нормативного времени, или уровень исполнения норм выработки.

Стоимостный показатель — обобщает уровень производительности труда по строительному предприятию в целом. есть наиболее распространенным, тут количество продукции учитывается по сметной стоимости либо по договорной цене. Уровень производительности труда по сметной стоимости рассчитывается на одного занятого по большей части и подсобном производстве. Преимущества показателя: простота исчисления, возможность сопоставления с показателями на других объектах, возможность проследить динамику за период. Недостатки показателя: влияние материалоемкости работ, динамики цен на орудия и предметы труда, каковые не имеют отношения к настоящей эффективности живого труда. Материалоемкость строительно-монтажных работ по сборному железобетону достигает 70—75%, а на земляных работах — лишь 5—8%). Исходя из этого появляется неприятность учета структурных сдвигов делаемых работ.

При стоимостном (финансовом) способе Определения выработки употребляются показатели товарной, валовой либо чистой продукции на одного работника. При применении показателей товарной либо валовой продукции при исчислении выработки учитывается не только итог деятельности работника, но и цена используемого сырья, материалов. Данный недостаток устраняется при исчислении выработки на базе чистой продукции.

Теоретически чистая продукция — снова созданная цена, поскольку на ее величину не воздействуют затраты на сырье, материалы, покупные полуфабрикаты и узлы, она свободна от стоимости амортизационных отчислений.

Р = 3 + Пр,
где 3 — зарплата работников предприятия с начислениями; Пр. — прибыль предприятия.

Чистая продукция точно характеризует снова созданную цена, в случае если продукция реализуется по рыночным стоимостям. Но в конечном итоге направляться делать поправку на монопольные цены, каковые искажают настоящий вклад предприятия в создание новой стоимости, и установление стоимости чистой продукции делается проблематичным.

Показатель условно-чистой продукции включает в себя, кроме заработной платы с начислениями и прибылью, кроме этого сумму амортизационных отчислений основных средств. другими словами часть прошлого труда.

Где 3 — зарплата всех работников предприятия с начислениями; Пр. — прибыль предприятия; А — сумма амортизации.

Преимущество этого показателя в том, что он сопоставим, поскольку не зависит от материалоемкости производства, исключается деление производимой продукции на выгодную и невыгодную. Помимо этого, устраняется влияние на показатель производительности труда объема кооперированных поставок, и повторный счет продукции.

Трудозатраты наиболее точно отражаются отработанным числом человеко-часов. Но их подсчет весьма трудоемок.

Человеко-дни Дают менее правильный итог если сравнивать с человеко-часами, поскольку они не учитывают внутрисменных простоев.

Среднесписочная численность Персонала если сравнивать с человеко-днями не учитывает целодневных простоев, но этот показатель употребляется при подсчетах годовой производительности труда, поскольку снабжает сопоставимость показателей разных фирм и отраслей по стране в целом.

Показатель часовой и дневной выработки используют при внутрипроизводственном анализе хозяйственной деятельности предприятия.

Итак, для определения выработки выбираются соответствующие показатели объема производства продукции и трудовых затрат и первые делятся на вторые. В строительных работах выработка определяется отношением объема работ по строительству (в сметных стоимостях) к среднесписочной численности работников, занятых на строительно-монтажных работах и в подсобных производствах.

Анализируя преимущества и недостатки показателей объема производства и трудовых затрат, направляться подчернуть, что любое из вероятных сочетаний имеет определенный экономический суть, а выбор их должен определяться конкретными задачами измерения уровня производительности труда. Наиболее универсальным методом определения выработки на строительном предприятии будет расчет величины чистой продукции предприятия за год, приходящейся на одного среднесписочного работника этого предприятия за год.

Определение выработки

На фирмах выработка определяется различными методами в зависимости от того, в каких единицах измеряются количество продукции и трудовые затраты.

Натуральным способом выработка рассчитывается по объему производства, выраженному в физических единицах — тоннах, штуках, килограммах метрах и т.д. Его преимущество в том, что он более просто и точно характеризует производительность труда. Но данный способ применим при производстве однородной продукции. При выпуске нескольких видов (марок) однородной продукции выработка определяется в условно-учетных натуральных единицах. В реальности использовать натуральные показатели для расчета выработки удается далеко не везде, поскольку в подавляющем большинстве случаев предприятия производят пара видов продукции, не сопоставимых по своей натуральной форме. Помимо этого, выработка в натуральном выражении не учитывает качества продукции.

Следовательно, недостаток натурального способа определения выработки в том, что он не разрешает выяснить выработку по всей номенклатуре продукции предприятия и учесть уровень качества продукции. При трудовом способе в качестве измерителя продукции употребляется ее трудоемкость в нормо-часах, т.е. нормы трудовых затрат. В случае если за определенный период нормы выработки не изменяются, то оценка в нормо-часах достаточно точно показывает изменение производительности труда. Данный способ универсален. Он пригоден для оценки уровня производительности труда на отдельных участках производства, в цехах, в тех случаях, в то время, когда производится разнородная продукция, большой количество полуфабрикатов и незавершенного производства, но требует строгой обоснованности норм труда. При применении норм труда с различной напряженностью, что имеет место на фирмах, трудовой способ значительно искажает производительность труда, исходя из этого пока не находит широкого применения.

Не обращая внимания на различия натурального и трудового способов, оба они владеют высокой степенью объективности и диагностической способности, потому, что применяют настоящие и нормативные данные.

Стоимостным способом рассчитывают выработку по объему производства продукции, выраженному в финансовом измерении, в рублях. Вследствие этого данный способ наиболее универсален, поскольку разрешает сравнивать уровень и динамику производительности труда на предприятии, в отрасли, по регионам, в стране. Для определения выработки стоимостным способом употребляются разные показатели по стоимости объема производства продукции: ВП, ТП, УЧП, ЧП, НСО. Это разъясняется тем, что на показатель выработки, вычисленный стоимостным способом, большое влияние оказывает удельный вес материалов и полуфабрикатов, существенно различающихся по цене, т.е. воздействует перенесенная цена, созданная вне предприятия.

Наличие различных способов (способов) определения объемов производства для измерения выработки говорит о том, что стоимостный способ может значительно искажать подлинное положение в оценке производительности труда.

При переходе к рыночным отношениям, особенно в условиях инфляции, не обеспечивается соизмеримость результатов и затрат труда, а следовательно, применение стоимостного способа для расчета производительности труда вряд ли возможно оправдано. В этом случае обращение может идти не о производительности, а об эффективности труда.

Учет выработки

Учет выработки рабочих — учет выработанной каждым рабочим продукции, в соответствии с которой ему будет начислена зарплата.

Учет выработки рабочих должен снабжать:

1) получение правильных информации о количестве выработанной рабочими годной продукции и допущенного ими брака;
2) верное и своевременное определение заработной платы каждого рабочего в соответствии с выработанной им продукцией;
3) контроль за соответствием выработанной рабочими продукции количеству материалов и полуфабрикатов, выданных в обработку;
4) контроль за движением полуфабрикатов (деталей и узлов) в производстве.

Формы и системы учета выработки рабочих зависят от конкретных условий организации производства, системы и формы организации и зарплаты , технологии изготовления продукции и других факторов. Исходя из этого кроме того в организациях одной и той же отрасли нереально установить однообразную систему учета выработки. Особенно громадно разнообразие таких систем в машиностроении.

В зависимости от конкретных условий работы организации в настоящее время широкое распространение взяли следующие системы учета выработки:

1) нарядная. Документом для учета выработки при данной системе есть Наряд на сдельную работу. Система используется, в большинстве случаев, в мелкосерийных и личных производствах;
2) маршрутная. Используется в серийных производствах. Документами для оформления выработки рабочих помогают Маршрутный лист, Маршрутная карта либо Маршрутный лист-рапорт о выработке;
3) приемка продукции по конечной операции, либо система учета зарплаты по конечным итогам производства. Употребляется эта система в массово-поточных производствах, в отраслях добывающей индустрии и др. Документами, в которых оформляется выработка рабочих, являются Рапорт о выработке и приемке работ, Сменное задание-рапорт, Ведомость о выработке, Наряды накопительные.

Последние две системы являются наиболее действенными.

Серьёзной задачей учета выработки рабочих и заработной платы есть большое сокращение потока первичных документов. Для этого многие организации обширно применяют многодневные первичные документы-рапорты о выработке, ведомости о выработке, наряды на 7 дней, декаду, месяц и т.д.

При повременной зарплате доход за расчетный период подсчитываете я на основании данных табельного учета. Исходя из этого отдельные системы учета выработки и формы документов по большей части относятся к сдельной форме зарплаты .

В условиях повременно-премиальной системы смогут использоваться разного рода рапорты о произведенной продукции и о исполнении нормированного задания бригадой в целом.

Виды выработки

Показатели выработки зависят не только от измерения объема произведенной продукции, но и от единицы измерения рабочего времени. Рабочее время может иметь разное выражение: час, сутки, квартал, год. В зависимости от этого выработка рассчитывается на один отработанный человеко-час (часовая выработка), на один отработанный человеко-день (дневная выработка) либо на одного среднесписочного рабочего, работника в год (квартал, месяц).

Часовая выработка определяется делением объема производственной продукции на число часов, отработанных в течение года всеми рабочими. При ее определении (в замыслах и прогнозах) из фонда рабочего времени исключают внутрисменные утраты, но учитывают сокращенный рабочий сутки у подростков, кормящих матерей, на работах в негативных условиях труда, в предпраздничные дни и т.п. предусмотренные КЗоТом.

Дневная выработка определяется методом деления объема произведенной продукции на число дней, отработанных в течение данного периода времени всеми рабочими предприятия. При ее расчете (в замыслах и прогнозах) из фонда рабочего времени исключают выходные и праздники, дни очередного и дополнительного отпуска, неявки по суть болезни и другим уважительным обстоятельствам, но учитывают неполные рабочие дни из-за внутрисменных простоев, дни работы предприятия по нарядам заводоуправления, время нахождения в служебных командировках, целодневные простои, дни, в то время, когда рабочие употребляются на других работах.

Количество отработанных человеко-часов и человеко-дней определяется на базе расчета фонда рабочего времени (ФРВ) одного рабочего (работника) и показателя среднесписочной численности рабочих (работников).

Для данной цели разрабатывается бюджет рабочего времени (БРВ), главными частями которого являются:

• календарный фонд времени (КФВ), предусмотренный в рабочем календаре;
• номинальный фонд времени (НФВ):
НФВ = КФВ - (выходные и праздники);
• нужный (настоящий) фонд времени (ПФВ), ПФВ = НФВ - (плановые невыходы) и представляет собой явочное время в днях;
• действенный фонд времени в часах (ЭФВ):
ЭФВ = ПФВ, умноженный на среднюю длительность рабочего дня.

Так, для расчета количества отработанных человеко-часов либо человеко-дней в течение года (месяца, квартала) по предприятию первоначально определяется ФРВ одного рабочего (работника) в часах либо днях, а после этого данный показатель умножается на количество рабочих (работников) на предприятии (или в определенном структурном производственном подразделении).

Показатели часовой и дневной выработки используются в большинстве случаев для целей анализа и своевременного планирования. В годовых же замыслах все их расчеты ведутся на одного среднесписочного работника промышленно-производственного персонала (ППП). Сопоставление динамики годовой—дневной—часовой выработок оказывает помощь распознать резервы роста производительности труда за счет лучшего применения рабочего времени.

Рассмотренные виды выработок отражают степень действенного применения рабочего времени и состояние производительности труда.

Уровень выработки

Показатели уровня выработки:

• Средняя часовая выработка (характеризует производительность труда за время действительной, чистой работы (не учитывая утрат рабочего времени длительностью менее 5 мин., каковые входят в отработанные человеко-часы)), она вычисляется методом деления количества выработанной продукции за месяц (квартал, год) на число отработанных рабочими за данный период человеко-часов.
• Средняя дневная выработка (это частное от деления количества изготовленной продукции за изучаемый период на число отработанных рабочими за данный период человеко-дней). Средняя дневная выработка зависит от размера часовой выработки и от средней длительности рабочего дня.
• Средняя месячная выработка рабочего (позже будет работника) вычисляется делением количества выработанной продукции на среднюю списочную численность рабочих. Зависит от размера средней дневной выработки и числа дней работы, приходящихся в среднем на одного рабочего за месяц.
• Средняя месячная выработка работника — частное от деления количества изготовленной продукции за изучаемый период на среднюю списочную численность промышленно-производственного персонала в это время.

Рост выработки

Кривая роста выработки отражает взаимосвязь между яркими затратами рабочего времени в часах на единицу продукции и общим количеством произведенных единиц. При удвоении этого числа затраты рабочего времени понижаются на узнаваемый процент. В случае если при удвоении производства рабочее время уменьшается на 20%, т. е. образовывает 80% первоначального, то отражающая эти трансформации кривая называется 80-процентной. По мере того как рабочие осваивают данное производство, производительность их труда возрастает. Это явление особенно заметно при освоении новой продукции либо производственных процессов.

В первый раз Кривая роста выработки была введена в обиход на протяжении второй мировой в авиастроительной индустрии. Алгебраически эта зависимость возможно выражена следующим образом:

(x) = ax - b, где y(x) = числу рабочих часов, конкретно затрачиваемых на производство х единиц продукции, x = неспециализированному числу произведенных единиц продукции, a = числу часов, нужных для производства первой единицы, b = функции скорости убывания y(x) при возрастании общего объема продукции данного вида.

Кривая роста выработки как орудие анализа чаще всего используется в следующих случаях:

1. В то время, когда вводятся новые либо видоизмененные трудовые операции.
2. В то время, когда к операциям привлекаются новые работники либо др. лица, ранее с ними не привычные.
3. В то время, когда в первый раз используется новое сырье либо вводятся новые способы его применения.
4. При производстве изделий маленькими сериями, в особенности, в то время, когда эти серии повторяются.

Дабы проиллюстрировать применение этого способа, предположим, что кораблестроитель оценил затраты времени на изготовление одной яхты в 4000 рабочих часов. Предполагается, что будет выстроено 8 яхт для различных клиентов и по окончании изготовления первой яхты кривой роста выработки даст 80%. Неспециализированный эффект в смысле сокращения затрат рабочего времени подсчитывается следующим образом: Цифры в колонке А взяты методом удвоения прошлого числа изделий. Цифры в колонке В взяты методом умножения средних затрат рабочего времени на процент роста выработки в расчете на одно изделие. Цифры в колонке С взяты методом умножения средних затрат рабочего времени на число изделий. Та компания, которая способна стремительнее других освоить производство, получает преимущества в смысле своей конкурентоспособности. Познание, как протекает накопление навыков и опыта, отраженное в кривой роста выработки может оказать помощь компаниям верно спланировать свою стратегию в вопросах выпуска новых видов продукции, освоения новых технологических процессов, ценовой политики, расширения производства и пр.

Фактическая выработка

Различают нормативную, плановую, фактическую трудоемкость и выработку. При расчетах нормативной трудоемкости (выработки) затраты труда на единицу продукции принимают по действующим нормам (СНиП, ЕРЕР, ЕНиР и др.). Замыслами технического развития и организационно-хозяйственных мероприятий строительной организации предусматриваются технические усовершенствования производства и организации труда, в следствии чего нормативная трудоемкость работ значительно уменьшается, а выработка соответственно возрастает. Скорректированные на базе этих замыслов показатели нормативной трудоемкости (выработки) именуют плановой трудоемкостью (выработкой).

Фактические затраты рабочего времени, отнесенные на выполненный объем работ, характеризуют фактическую трудоемкость (выработку).

Для всесторонней оценки уровня производительности труда в строительных работах используют как показатели выработки, так и трудоемкости. Затраты рабочего времени на единицу работ по строительству смогут уменьшаться, но в случае если возрастают наряду с этим утраты рабочего времени, то выработка продукции может снизиться. Иначе, рост средней выработки не раскрывает, за счет каких видов строительных работ это достигнуто. Во многих случаях строительные организации добиваются роста средней выработки за счет исполнения более дорогостоящих работ. Строительство — сложное производство. Кроме того специализированные строительно-монтажные организации, сооружающие ЖД объекты, делают разнообразные работы на разных объектах. В этих условиях выбрать единый показатель производительности труда, который всецело отвечал бы требованиям сопоставимости и верно отражал бы количество продукции, тяжело. Исходя из этого появляется необходимость применять систему показателей, характеризующих разные стороны деятельности строительных организаций по увеличению производительности труда.

Производительность труда измеряют в тех же единицах, что и количество работ по строительству и затраты рабочего времени. Величина Т возможно выражена в человеко-часах, человеко-днях, либо среднесписочной численностью работающих (рабочих).

Статьи по теме